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Structure de l’entreprise créée




 
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Structure de l’entreprise créée

Structure de l’entreprise créée
Lorsque vous mettez à jour un projet d’entreprise et que votre société est sur le point de prendre forme, il faut que vous choisissiez type de structure possibles. Ce choix dépendra de différentes caractéristiques que vous détenez ou que vous voulez créer. Pour la structure de l’entreprise, vous devez déjà choisir son type juridique. Ces types juridiques varient selon le capital de départ, le nombre d’associés… (entreprises individuelles, de personnes, de capitaux…). Il faudra aussi dresser la liste des principaux actionnaires (c’est à dire la répartition des actions). Noms, adresses et rôles dans l’entreprise des principaux dirigeants ou administrateurs. Un petit historique du personnel de direction (CV, lettre de motivation…). Vous dresserez aussi un organigramme avec les rapports hiérarchique entre les différents postes. Vous présenterez les fonctions et responsabilités du personnel clé de l’entreprise en de brefs descriptions de travail. Après avoir présenté la structure juridique de l’entreprise, vous pouvez vous pencher sur l’évaluation des risques courus. Parmi ces risques, il y a la réaction des concurrents, qui peut quelques fois être active, dans le sens où vous ne serez peut être pas le bienvenu. Les facteurs externes critiques, comme les grèves, nouvelle technologies nouveau concurrent, problèmes d’approvisionnement, peuvent vous déstabiliser dans le fonctionnement de votre société. Il y a aussi des facteurs internes critiques qui peuvent venir déstabiliser fortement votre entreprise à sa base (démission d’un gestionnaire principal, ou baisse des ventes…). Lorsque les risques sont bien structurés, vous pouvez expliquer comment composer au mieux avec les risques. Vous dresserez donc un plan de secours pour y faire face. L’évaluation des risques terminée, vous pouvez lancer le plan d’action, c’es à dire les étapes qui vont permettre de réaliser les objectifs principaux de l’année en cours ainsi que les points de référence pour mesurer le plus précisément les résultats. (niveaux des ventes et de production…)
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